7月19日，上海研究院召开2024年上半年工作会。会议传达了集团公司和研究院半年工作会精神，总结了上海研究院上半年工作和整体经营情况，客观分析问题不足，谋划下半年工作。党委书记、执行董事王小宪发言，财务总监卫湛主持会议并作工作报告，上海研究院全体员工参加会议。

会上，卫湛从项目开展、经营指标完成、生产经营提质增效等方面对上半年工作进行了全面总结，并指出当前工作面临的主要问题，鼓励全体员工要树立信心、紧密配合、群策群力，积极为研发、生产、销售出点子、想办法，形成目标清晰、主体明确、体系健全的科技成果转化体系，在经营效益上取得新突破。

王小宪作总结讲话，他指出：要牢固树立“四种经营理念”，贯彻落实“八个方面”部署，坚持服务集团主业和市场开拓同步推动，“降本增效”与“管理改革”双向发力，全力以赴开创经营创效新局面。一是要适应新形势、迎接新挑战。坚决摒弃“等靠要”思想，深入开展“揭榜挂帅”“赛马”活动，坚决落实“人人都是业务员”的创新实践，推动全员创新、全体创效。二是要调整目标体系和管理架构，建立“经营指标+重点工作任务”的经营业绩考核指标体系。三是要前瞻设计、未雨绸缪。精准锁定目标市场，提前筹划所需资质和条件。四是要做好宣传工作。做好“人人都是宣传员”的宣传引导，做好企业形象宣传和技术产品推介工作。五是要抓紧抓牢安全生产。严格落实集团公司和研究院安全生产管理工作要求，坚决防范和遏制各类安全事故发生。

会议动员全体员工向市场聚焦，向效益看齐，锚定目标、解放思想、压实责任、敢想敢拼，功不唐捐、玉汝于成，以强大的主观能动性和工作创造性争取下半年交出一份满意答卷，以实绩实效回报陕煤集团和研究院的支持和关心。