降本增效是企业经营的永恒主题。为践行研究院降本增效的总要求，秦岭科创投凝聚共识、抓早动快，立足自身实际和功能定位，形成了“小切口推动大变革”的整体思路，通过一系列措施，打出降本增效“组合拳”。

谋全局高站位 明确总体思路

“我们是典型的轻资产运营企业，必须把贯通落实‘四种经营理念’和降本增效相结合，坚持一手抓自身经营紧平衡，一手抓院内服务强支撑”，在秦岭科创投专题大讨论会议上，同志们迅速统一思想，并总结形成了“1234”降本增效总体思路。

锚定1个目标：深化四种经营理念，落实研究院经营自平衡要求，全力以赴确保2025年前扭亏为盈。

把握2类重点：立足内部资本运作服务平台定位，在研究院“引入社会资本”和“帮助项目走出去”两端提供专业资本运作和技术产业协同服务，加速研究院科研成果转化增效。

明确3个目标：以优化结构为目标开展引战增资、以增收增盈为目标延伸产业链、以盘活资源为目标推动沉淀项目走出去”三个目标思路，协助研究院提高资产创效能力。

落实4项举措：围绕全面预算、精细管理、可变成本和宣传引导等方向制订降本增效实施方案，确保2024年各项费用降低30%，力争降低40%。

建机制强服务 助推战略落地

坚定“一盘棋”发展理念，组建“党员先锋服务队”，建立定期交流机制，开展项目大走访，推行服务责任制。今年以来，主动对接院内兄弟单位，深入华州分公司、启远科技公司、新材料研究所、能源所、基础研究管理部等单位调研核心优势和关键需求，梳理项目20余个，出具二氧化碳基聚碳酸酯多元醇、特种分子筛、石墨烯散热膜、电解液等专项行研报告4项，对接外部产业链上下游企业60余家。充分发挥资本市场瞭望功能，提供技术布局、合作开发、原材料及产品渠道开拓服务。

抓细节定规矩 营造良好氛围

公司千方百计在细节抠成本、提质效。打造“节约型组织”，发出《节能减排倡议书》，修订印发《公务车辆管理办法》，负责人分别带头开展专题宣讲，严格控制办公、会议、差旅、招待等各项费用支出。突出目标导向，于细微处见行动，在办公区域搬迁过程中，全体职工遵循节俭原则，各部门员工“勤动手、多劳动”，肩扛手抬、推车运输、清洁打扫，推进勤俭办事取得新成效。1-7月，公司十项费用同比降低了46.36%。

不见涓流，难聚江海。秦岭科创投正在以降本增效为引擎，释放支撑服务效能，过好“紧日子”，奔向“好日子”。