企业要安全，重点在基层，在现场。自研究院大力开展“三往”工作以来，华州分公司各级领导和管理人员深入一线，帮助提升基层管理工作，重点抓车间、抓班组，提升操作人员整体素质，推动现场安全工作不断向好。

公司管理人员上下一心，严抓员工的安全作业行为。各级管理人员利用交接班时间，进行安全生产工作督导，强调做好各项基础工作的重要性和必要性，引导员工从自身做起，把日常工作做细做好，不断提高自身修养，促使员工整体素质得到提升。

公司领导深入现场，详细了解项目建设、调试及生产情况，协调解决面临的困难和问题。调研指导过程中，为员工讲解公司的规章制度，要求大家把各项制度、安全文化理念、岗位安全职责熟记于心，在工作期间认真落实。车间在落实中，进一步强调：中控人员要精心操作，严控工艺指标，及时正确处理异常现象。巡检人员进入现场必须按照规定着装，佩戴必要的防护器具，操作设备必须遵守规程进行；在当班遇到设备检修时必须做好检修前的工艺处理、检修中的安全监护、检修后的安全试车，确保检修作业全程安全，做好设备维护保养；同时严抓设备管理工作，建立完善设备台账，做好设备检修和运行维护记录；注重设备润滑工作，组织员工学习设备基础知识，清楚润滑油是设备的血液，自觉做好设备润滑，有效杜绝异常情况发生；巡检人员定时巡检，与现场管理人员保持密切联系，发现异常可以及时处理，确保设备长周期稳定运行。

持续强化清洁文明生产面貌，改善作业场所环境。在保持生产平稳运行的同时，狠抓施工、项目管理和厂容厂貌整改，促进整体管理再上新台阶。以项目管理为重点，以施工现场为着眼点，以强化现场治理为突破口，不断优化生产现场面貌，改善作业环境。坚持隐患管理不放松，各级管理人员通过日常检查、专项检查等方式，及时查找隐患，制定整改计划、落实责任人、定期完成整改。同时了解、解决一线员工在工作中的需求，提升员工的工作自觉性和主动性，进而推动公司各项管理再上新台阶。